刘仰东战略定位课程:品牌如何差异化胜出
2019-10-13 19:52:49
投稿人 : lydzblogadmin
围观 : 104 次
0 评论
6月11日，更懂企业的战略定位专家刘仰东老师，受成都经开科技产业孵化园之邀，为数十名园区优秀企业做《战略定位》课程培训，各企业总经理及高管共同听刘仰东老师讲述品牌如何差异化胜出。
经开科技产业孵化园， 2012年被成都经济技术开发区和汽车产业研究院定项为“成都汽车产业孵化示范基地”。园区基于经开区“一主四优”的产业发展模式，并结合项目自身特点，重点服务于汽车、生物医药健康、第三方服务产业的孵化和创新。
刘仰东老师认为，在激烈的竞争环境中，企业要成功，必须要有差异化，面对众多品牌，给消费者一个选择自己的理由。在这个弱肉强食的世界，强者并不会可怜你，品牌不强大，终究会被大品牌代替。
现场有企业家认为，差异化就是找到与竞争对手不同的一句话，只要喊出来，就是自己的差异化定位，就能借此打败竞争对手。刘仰东老师指出这个说法比较片面了，定位是一套体系，企业必须根据自身优势，结合竞争环境，找出自己的差异化，用自己的优势去打竞争对手的劣势，且差异化需融入到企业任何环节，生产、渠道、传播、公关等所有配称都要围绕定位来展开，只有做到环环相扣，才能稳固定位，将品牌差异化做强做大。
本次定位课程，刘仰东老师从商业竞争本质、刘仰东空位法、定位经典案例剖析，再到刘仰东老师亲自操刀的定位案例全面剖析，给参会者全方位呈现定位的重要性及定位如何落地，让参会者不仅仅是学到一套理论，更懂得如何实操。
有企业家学员说到，“非常感谢园区举办的这场定位课程， 刘仰东老师的授课方式很特别，不是硬生生的文字理论，特别风趣幽默，而且很容易记住重点，对自己的企业发展也有了一些新的理念，接下来要多与刘老师沟通学习。”
更懂企业的战略定位专家刘仰东老师，专注战略定位思想研究与实践10余年，是近年活跃在战略定位咨询、战略定位课堂上的著名战略定位专家，已成功举办数十场《战略定位课》，并完成了多家企业的战略定位咨询项目。
最后，刘仰东老师借用定位之父——特劳特的经典名言结束了当天课程：
“企业有且仅有两种存在方式——要么定位，要么消亡。”
来源：刘仰东战略定位咨询，转载请注明作者或出处，尊重原创！
相关文章
-
2019战略十问——系列之二：竞争的终极战场在哪里？
曾经有这么一个故事，一位富翁外出旅游，结果衣物全部被盗，穷困潦倒的他摘下手上的劳力士手表，将价值2万美金的劳力士贱卖，只想换200美金，可是没人相信他，认为他是骗子。从这个故事中，说明了一个什么问题？人们只相信他们对事实的认知！同理，有两瓶...
2019-11-17 11:50:54 %E6%A0%87%E7%AD%BE -
2019战略十问——系列之一：战略的核心是什么？
为什么企业推出新品、频繁促销等系列市场行为总被对手模仿而束手无策？ 为什么企业的产品创新、技术创新和营销创新等所谓的创新会成为一种无效创新而劳民伤财？ 为什么企业内部经营规范，品质...
2019-11-16 17:23:38 %E6%A0%87%E7%AD%BE -
刘仰东战略定位课程:餐饮行业该如何来定位？
2018年12月27日，更懂企业的战略定位专家刘仰东受国内知名培训公司方略定位和筷子星球之邀，在成都东郊记忆举办“餐饮定位专场”，带领西南地区40余位知名餐饮企业家一同走进定位的世界。 据国家统计局数据显示...
2019-11-16 17:19:41 %E6%A0%87%E7%AD%BE -
原来，国家也需要定位:写在祖国70华诞之际
小到个人，中到企业，大到国家，都需要定位。只要有竞争，只要资源有限，只要有优劣短长存在，都需要准确定位，找到自己的优势位置，从而持久发展。 中华人民共和国成立于1949年，定位理论由特劳特提出于1969年。...
2019-11-16 17:17:12 %E6%A0%87%E7%AD%BE -
企业不要拼规模，而是要拼地位！
更懂企业的战略定位专家刘仰东认为：任何不能主导品类，在心智中占据主导份额的品牌都是虚弱的品牌，规模再大，都是一种虚胖与虚旺！这就是为什么当竞争环境恶劣时，很大较大规模的企业下滑严重，甚至腰斩，因为对方大而不强，在心智中没有主导任何品类。反观...
2019-10-13 20:17:52 -
推广与促销的区别是什么？
推广与促销属于两种不同侧重的概念。促销以达成现实销售为目标，而推广则以影响和建立潜在消费者对产品的认知、引导需求为主。如果促销是达成交易的短跑，那么，推广则是一场攻心的马拉松，不会立竿见影地转化为消费者的购买行为，但却能在错综复杂的产品竞争...
2019-10-13 20:16:30 -
产品足够好，顾客就一定会购买？
更懂企业的战略定位专家刘仰东观点：有许多企业，产品一推出就开始急不可耐地铺货，就是因为我们没有真正了解顾客的心理。我们想当然地认为：我们的产品足够好，顾客一定会购买。可现实却不是这样，产品好却不见得卖得好。例如，市面上有许多质量不错的瓶装水...
2019-10-13 20:14:43 -
《2019战略十问》系列之七——为什么目标总是不能实现？
上半年已经过去了，以十年职业经理人的经历告诉我，很多企业这几天要开年中会了，可能大部分企业要调整下半年任务与考核标准，为什么？因为目标偏差太大，根本无法达到。核心问题是大多一把手把目标当成了愿景，典型的内部思维。在制定第二年目标计划时，往往...
2019-10-13 20:13:05 -
《2019战略十问》系列之六：竞争的基本单位是什么？
竞争的基本单位是品牌，而不是企业。这是中国大多数企业不知道的常识，因为我们无法把一个实体企业或组织塞入顾客心智，我们只能将代表企业产品或服务的符号——品牌植入顾客心智，所以竞争的主体不是企业而是品牌。消费者在购买你时，不关心你是哪个企业。比...
2019-10-13 20:12:06 -
《2019战略十问》系列之五：为什么企业只会打价格战？
中国企业最擅长的营销方式：价格战！放眼望去，大多行业都在打价格战。比如装修行业，建材行业、医疗行业、旅游行业、汽车行业、服装行业，家电行业等传统行业的价格战狼烟四起。互联网行业因为资本的加持，更是长江后浪推前浪，可谓登峰造极，比如“天猫11...
2019-10-13 20:10:34
