刘仰东战略定位咨询 , 更懂企业的战略定位专家

定位视角:生于忧患,死于安乐!

2019-11-28 11:28:09 投稿人 : lydzblogadmin 围观 : 51 次 0 评论

企业之争实则是战略之争,一个企业需要有战略的忧患意识,没有哪个品牌强大到不能被挑战,也没有哪个品牌弱小到不能去竞争,我们来看看让国人伤痛的甲午战争。

甲午战争之前,在亚洲的竞争格局中,大清是帝国,日本是小国。大清夷服四方,周边的朝鲜,越南、缅甸、柬埔寨、琉球等都是大清的藩属国,而日本,也仅是一个岛国。但日本经过长期的战略部署,精心准备,最终把大清挑下马,正式成为亚洲霸主,跻身世界强国之列,给中华民族带来了深远的灾难!这血的教训值得国人反思,也值得企业家战略反思!

1840年,中国发生了鸦片战争,帝国列强用坚船利炮打开了闭关的大清。用同样的方式,1853年,美国也通过“黑船来航”事件,打开了闭关的日本,结束了德川幕府的统治!于是中国与日本都意识到了不思进取,闭关锁国的严重问题,都各自通过变法开始了自己的强国之路,中国的“洋务运动”与日本的“明治维新”登上了舞台,由于两国隔海相望,双方都意识到未来控制海权的战略价值,但中国发展较早,率先组建了强大的海军舰队,雄霸亚洲,而日本要成为亚洲霸主,必须击败大清海军。所以,战争的争夺点很关键,企业之争也如此,要清楚双方争夺的核心市场在哪里?

但中日建海军的战略思维完全不同,大清建海军是为了遏制日本,用来国防!而日本建海军是为了打败中国,称霸亚洲,用来进攻!

为此,日本制定了一个非常完善的入侵计划,并成立日军大本营,在1887年参谋部出台《征讨清国策》,并举国出力!为对付中国的“定远号”“镇远号”两艘战舰特意向英国定制了“严岛号”“松岛号”“桥立号”,并购买了当时世界上最快的“吉野号”战舰,皇室每年出资30万,所有的文武大臣竟每月捐出10%的工资发展国防力量,算是“国运相赌”,只为打败清政府,消灭北洋舰队,称霸亚洲!

所以,日本是一场有组织有预谋的战争侵略,为了确保战争成功,有明确的组织、具体的负责人与详尽的方案,也有强大的执行计划,这十分类似于今天企业之间的商战形式。

当日本在磨刀的时候,大清却躺在功劳簿上晒太阳。日本举国发展海军的时候,大清却开始了慈禧祝寿,光绪大婚等而停拨海军军费。

为了这场战争,日本制定非常详细的战略方针,先拿下台湾,再占领朝鲜,跨过鸭绿江,然后以朝鲜为跳板占领东北,再伺机全面占领中国,称霸亚洲!而中国,很多朝臣居然还自以为是认为岛国是弹丸之地不足为虑,轻敌思想很严重!

正是沿着这样的战略部署,1874年,日本拿下了台湾和琉球(后改为冲绳县),1895年,通过丰岛战役赶走了宗主大清占领了朝鲜,并掀开了甲午战争,击败了帝国海军,全歼北洋水师,夺得制海权,逼迫清政府签订《马关条约》赔款2.3亿两,日本举国狂欢成为暴发户,一跃成为亚洲霸主!意味着“明治维新”的全面胜利与“洋务运动”的彻底破产,中国从此沦为半殖民,日本加快了进一步的侵略中国计划!

更懂企业的战略定位专家刘仰东人为,这种轻敌思想,站在企业的角度场景也非常相像,一些成功的企业往往因为既往的成功而会变得盲目自大,认为市场和平,竞争者弱,思想很安逸。当问他的竞争对手是谁时,往往说自己没有竞争对手甚至竞争对手就是自己,这是典型的本位主义,自我为中心。

但企业处于动态的竞争市场,千变万化,没有一劳永逸的和平,进攻其实才是的防守!大胆设想下,假如当年日本侵占琉球的时候大清把战火烧到日本,那后面会不会有甲午战争还真不好说了,可能历史要重写了吧!泸州格力空调

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