刘仰东战略定位咨询 , 更懂企业的战略定位专家

原来,国家也需要定位:写在祖国70华诞之际

2019-11-16 17:17:12 投稿人 : lydzblogadmin 围观 : 62 次 0 评论

小到个人,中到企业,大到国家,都需要定位。只要有竞争,只要资源有限,只要有优劣短长存在,都需要准确定位,找到自己的优势位置,从而持久发展。

中华人民共和国成立于1949年,定位理论由特劳特提出于1969年。祖国70岁,定位50岁,一个在世界舞台上扮演着重要角色,一个在商业领域爆发出强大生产力,都散发着勃勃生机。

在19世纪后,曾领先于世界民族之林的我们,开始被列强瓜分、掠夺,历经战乱,九死一生,直到新中国成立,这个过程,可以说是寻找“国家定位”的过程。即,我们的先辈要回答我们从哪里来,到哪里去,在世界上扮演什么角色,如何去的问题,这就是国家定位。

随着国内国际政治环境的变化,敌我力量的变化,从而修正我们的政治方针、斗争策略、军事战略等,就是国家定位战略的升级、调整。如:20世纪前半叶是革命与战争,中国的任务是反帝、反封建,争取民族独立,乃至于建国后一段时间,面临一些强权国家的威胁,资源向军事领域倾斜;后半叶是和平与发展,把一切力量转移到经济建设上去,建立“四化”,走中国特色社会主义道路。

在人类社会竞争、斗争最激烈的领域——军事领域,战争行为中特别讲究寻找敌人的战略性弱点打击而获胜。比如:赤壁之战、官渡之战、淝水之战、诺曼底登陆作战、仁川登陆作战,特别是抗日战争,日本利在速决(缺乏资源,人口少),而中国利在持久(地大物博,人口众多),从而诞生了不朽著作《论持久战》,成为抗战法宝。包括《孙子兵法》、《战争论》等名著,其中核心原理与定位一脉相承:发挥自身优势,攻击敌人战略性弱点。

在百事可乐与可口可乐的百年商战中,可口可乐是可乐的发明者,是正宗可乐,百事可乐恰恰利用这一点,将其定位为“上一辈人的可乐”“过时的”“落伍的”可乐,而百事则是新一代的可乐,充满激情、活力,适合年轻人喝的可乐,从而扭转颓势,成长为两大可乐之一。

在为品牌寻找战略定位的过程中,充分研究竞争、品类、认知、优势、趋势五大要素,方可得出准确的战略定位,并围绕定位构建环环相扣的运营配称。同时,时刻关注竞争,适时升级战略定位,以应对竞争环境的变化对企业的影响。

定位自2002年来到中国,成就了瓜子二手车、快狗打车、青花郎、简一大理石瓷砖、王老吉、加多宝、东阿阿胶、老乡鸡、劲霸男装等数百个品牌。

刘仰东战略定位,为企业提供战略定位咨询、战略定位内训,已服务众多企业,开展了40余场战略定位课程,受益企业数百家,3000余人走进《刘仰东战略定位》课堂,其中一些企业与刘仰东建立长期战略合作关系。

刘仰东战略定位借助西南高速路LED大屏门户领先品牌虎马传媒,恭祝伟大祖国崛起!

联系电话:15008485789(助理老师)

来源:刘仰东战略定位咨询,转载请注明作者或出处,尊重原创!

相关文章

  • 2019战略十问——系列之二:竞争的终极战场在哪里?
    2019战略十问——系列之二:竞争的终极战场在哪里?

    曾经有这么一个故事,一位富翁外出旅游,结果衣物全部被盗,穷困潦倒的他摘下手上的劳力士手表,将价值2万美金的劳力士贱卖,只想换200美金,可是没人相信他,认为他是骗子。从这个故事中,说明了一个什么问题?人们只相信他们对事实的认知!同理,有两瓶...

    2019-11-17 11:50:54
  • 2019战略十问——系列之一:战略的核心是什么?
    2019战略十问——系列之一:战略的核心是什么?

    为什么企业推出新品、频繁促销等系列市场行为总被对手模仿而束手无策? 为什么企业的产品创新、技术创新和营销创新等所谓的创新会成为一种无效创新而劳民伤财? 为什么企业内部经营规范,品质...

    2019-11-16 17:23:38
  • 刘仰东战略定位课程:餐饮行业该如何来定位?
    刘仰东战略定位课程:餐饮行业该如何来定位?

    2018年12月27日,更懂企业的战略定位专家刘仰东受国内知名培训公司方略定位和筷子星球之邀,在成都东郊记忆举办“餐饮定位专场”,带领西南地区40余位知名餐饮企业家一同走进定位的世界。 据国家统计局数据显示...

    2019-11-16 17:19:41
  • 原来,国家也需要定位:写在祖国70华诞之际
    原来,国家也需要定位:写在祖国70华诞之际

    小到个人,中到企业,大到国家,都需要定位。只要有竞争,只要资源有限,只要有优劣短长存在,都需要准确定位,找到自己的优势位置,从而持久发展。 中华人民共和国成立于1949年,定位理论由特劳特提出于1969年。...

    2019-11-16 17:17:12
  • 企业不要拼规模,而是要拼地位!
    企业不要拼规模,而是要拼地位!

    更懂企业的战略定位专家刘仰东认为:任何不能主导品类,在心智中占据主导份额的品牌都是虚弱的品牌,规模再大,都是一种虚胖与虚旺!这就是为什么当竞争环境恶劣时,很大较大规模的企业下滑严重,甚至腰斩,因为对方大而不强,在心智中没有主导任何品类。反观...

    2019-10-13 20:17:52
  • 推广与促销的区别是什么?
    推广与促销的区别是什么?

    推广与促销属于两种不同侧重的概念。促销以达成现实销售为目标,而推广则以影响和建立潜在消费者对产品的认知、引导需求为主。如果促销是达成交易的短跑,那么,推广则是一场攻心的马拉松,不会立竿见影地转化为消费者的购买行为,但却能在错综复杂的产品竞争...

    2019-10-13 20:16:30
  • 产品足够好,顾客就一定会购买?
    产品足够好,顾客就一定会购买?

    更懂企业的战略定位专家刘仰东观点:有许多企业,产品一推出就开始急不可耐地铺货,就是因为我们没有真正了解顾客的心理。我们想当然地认为:我们的产品足够好,顾客一定会购买。可现实却不是这样,产品好却不见得卖得好。例如,市面上有许多质量不错的瓶装水...

    2019-10-13 20:14:43
  • 《2019战略十问》系列之七——为什么目标总是不能实现?
    《2019战略十问》系列之七——为什么目标总是不能实现?

    上半年已经过去了,以十年职业经理人的经历告诉我,很多企业这几天要开年中会了,可能大部分企业要调整下半年任务与考核标准,为什么?因为目标偏差太大,根本无法达到。核心问题是大多一把手把目标当成了愿景,典型的内部思维。在制定第二年目标计划时,往往...

    2019-10-13 20:13:05
  • 《2019战略十问》系列之六:竞争的基本单位是什么?
    《2019战略十问》系列之六:竞争的基本单位是什么?

    竞争的基本单位是品牌,而不是企业。这是中国大多数企业不知道的常识,因为我们无法把一个实体企业或组织塞入顾客心智,我们只能将代表企业产品或服务的符号——品牌植入顾客心智,所以竞争的主体不是企业而是品牌。消费者在购买你时,不关心你是哪个企业。比...

    2019-10-13 20:12:06
  • 《2019战略十问》系列之五:为什么企业只会打价格战?
    《2019战略十问》系列之五:为什么企业只会打价格战?

    中国企业最擅长的营销方式:价格战!放眼望去,大多行业都在打价格战。比如装修行业,建材行业、医疗行业、旅游行业、汽车行业、服装行业,家电行业等传统行业的价格战狼烟四起。互联网行业因为资本的加持,更是长江后浪推前浪,可谓登峰造极,比如“天猫11...

    2019-10-13 20:10:34