刘仰东战略定位咨询 , 更懂企业的战略定位专家

  • 走进企业:刘仰东战略定位走进掌上明珠家居
    走进企业:刘仰东战略定位走进掌上明珠家居
    应掌上明珠家居邀请,5月9日,更懂企业的战略定位专家——刘仰东战略定位咨询专家团走进企业,举行了一场主题为《定位-心智时代下的品牌战略》分享会。掌上明珠董事长王建斌先生、掌上明珠公司高层,及各事业部高层管理者,共计40余人共同参与了这场会议...
  • 品牌看点:“何师”VS“烤匠”
    品牌看点:“何师”VS“烤匠”
    公司楼下仁和春天附近有两家“何师烧烤”店,去过几次后,发现一个硬伤:无论你点多少,所有的烤味都是一次性上齐。于是出现了开始饥肠咕咕饿很久,后面狼吞虎咽的场景,往往还没吃到一半,底层的烤串几乎冷了。虽可回炉加温,但味道却变了,每个店都如此。提...
    2019-10-13 20:19
  • 企业不要拼规模,而是要拼地位!
    企业不要拼规模,而是要拼地位!
    更懂企业的战略定位专家刘仰东认为:任何不能主导品类,在心智中占据主导份额的品牌都是虚弱的品牌,规模再大,都是一种虚胖与虚旺!这就是为什么当竞争环境恶劣时,很大较大规模的企业下滑严重,甚至腰斩,因为对方大而不强,在心智中没有主导任何品类。反观...
    2019-10-13 20:17
  • 推广与促销的区别是什么?
    推广与促销的区别是什么?
    推广与促销属于两种不同侧重的概念。促销以达成现实销售为目标,而推广则以影响和建立潜在消费者对产品的认知、引导需求为主。如果促销是达成交易的短跑,那么,推广则是一场攻心的马拉松,不会立竿见影地转化为消费者的购买行为,但却能在错综复杂的产品竞争...
    2019-10-13 20:16
  • 产品足够好,顾客就一定会购买?
    产品足够好,顾客就一定会购买?
    更懂企业的战略定位专家刘仰东观点:有许多企业,产品一推出就开始急不可耐地铺货,就是因为我们没有真正了解顾客的心理。我们想当然地认为:我们的产品足够好,顾客一定会购买。可现实却不是这样,产品好却不见得卖得好。例如,市面上有许多质量不错的瓶装水...
    2019-10-13 20:14
  • 《2019战略十问》系列之七——为什么目标总是不能实现?
    《2019战略十问》系列之七——为什么目标总是不能实现?
    上半年已经过去了,以十年职业经理人的经历告诉我,很多企业这几天要开年中会了,可能大部分企业要调整下半年任务与考核标准,为什么?因为目标偏差太大,根本无法达到。核心问题是大多一把手把目标当成了愿景,典型的内部思维。在制定第二年目标计划时,往往...
    2019-10-13 20:13
  • 《2019战略十问》系列之六:竞争的基本单位是什么?
    《2019战略十问》系列之六:竞争的基本单位是什么?
    竞争的基本单位是品牌,而不是企业。这是中国大多数企业不知道的常识,因为我们无法把一个实体企业或组织塞入顾客心智,我们只能将代表企业产品或服务的符号——品牌植入顾客心智,所以竞争的主体不是企业而是品牌。消费者在购买你时,不关心你是哪个企业。比...
    2019-10-13 20:12
  • 《2019战略十问》系列之五:为什么企业只会打价格战?
    《2019战略十问》系列之五:为什么企业只会打价格战?
    中国企业最擅长的营销方式:价格战!放眼望去,大多行业都在打价格战。比如装修行业,建材行业、医疗行业、旅游行业、汽车行业、服装行业,家电行业等传统行业的价格战狼烟四起。互联网行业因为资本的加持,更是长江后浪推前浪,可谓登峰造极,比如“天猫11...
    2019-10-13 20:10
  • 《2019战略十问》系列之四:你的业务从哪里来?
    《2019战略十问》系列之四:你的业务从哪里来?
    从竞争对手的市场中争抢过来!百事可乐前总裁有次在接受采访中被一位记者问到:“百事可乐成功的秘诀是什么?”回答道:“百事可乐成功的原因是因为找到了一位强大的竞争对手,而这位对手就是众所周知的可口可乐,是它成就了现在的百事可乐。”在过去的历史上...
    2019-10-13 20:09
  • 《2019战略十问》系列之二:竞争的终极战场在哪里?
    《2019战略十问》系列之二:竞争的终极战场在哪里?
      曾经有这么一个故事,一位富翁外出旅游,结果衣物全部被盗,穷困潦倒的他摘下手上的劳力士手表,将价值2万美金的劳力士贱卖,只想换200美金,可是没人相信他,认为他是骗子。从这个故事中,说明了一个什么问题?人们只相信他们对事实的认知!  同理...
    2019-10-13 20:08
  • 《2019战略十问》系列之一:战略的核心是什么?
    《2019战略十问》系列之一:战略的核心是什么?
    ➢ 为什么企业推出新品、频繁促销等系列市场行为总被对手模仿而束手无策?➢ 为什么企业的产品创新、技术创新和营销创新等所谓的创新会成为一种无效创新而劳民伤财?➢ 为什么企业内部经营规范,品质越来越好,广告越来越大,销售与利润却携手下滑?➢ 为...
    2019-10-13 20:06