课程介绍
《刘仰东战略定位》课程简介
《战略定位》课—中欧商学院高端课程
一堂价值10000万的战略方法
极度竞争时代的战略之道
定位课是目前中国最值钱的课之一，战略定位咨询是中国收费最贵的战略服务项目。
一堂战略定位课收费近20万，战略定位咨询费用达5000万，成就了大批企业和众多品牌。
【讲师介绍】
刘仰东 —— 更懂企业的战略定位专家
特劳特定位理论实践十余年
14年大型外企及民营企业战略管理经验
曾带领企业短期内实现从8千万到8亿元的飞跃
【授课特色】
战略思维+实战案例+现场答疑
刘仰东战略定位课系统讲解战略定位思维、战略定位方法、实战案例剖析、战略定位实操（品类界定、竞争界定、差异化方法、运营配称等）、现场答疑等，实效提升学员战略规划能力。
【课程价值】
树立竞争思维 正确制定企业战略
通过刘仰东战略定位《竞争思维与竞争战略内训》，企业将获得：
1.树立竞争思维，提升战略规划能力；
2.掌握一种聚焦经营的思维与方法；
3.找到有机会成为第一的品类赛道；
4.掌握一套有效的市场竞争策略。
【课程形式】
一、公开课
课程时长：半天
授课对象：董事长、总经理等高层管理
课程核心内容：
核心版块 | 主要内容 |
一、商业竞争的演变 | 1、恒大冰泉大败局引发的思考 a.忽视竞争；b.缺乏定位；c.内部思维 |
2、竞争地点的转移：三个时代 工厂时代：以产品为导向 市场时代：以需求为导向 心智时代：以竞争为导向 | |
3、心智模式 a.疲于应付；b.简化与归类；c.心智阶梯 | |
4、商战的终极战场：心智 a.认知战；b.一词占领 | |
二、定位:战略的核心 | 1、定位成为战略核心 案例：百事可乐 |
2、定位决定战略取舍 案例：西南航空 | |
3、定位确定战略边界 案例：东阿阿胶 | |
4、定位牵引战略方向 案例：瓜子二手车 | |
三、如何定位 | 1、抢先定位 定位原理及操作 案例一：奥妮洗发水 案例二：科发源 |
2、关联定位 定位原理及操作 案例：青花郎 | |
3、对立定位 定位原理及操作 案例：飞鹤奶粉 | |
四、凉茶大战与帝安姆定位打造全案剖析 | 1、明确企业经营方向 舍弃没有机会的项目，如茶饮料，果汁饮料等 |
2、为凉茶重新定位 诉求易于打动心智的信息 | |
3、容纳竞争 发展盟友，共同做大品类 | |
4、主导品类 控制心智资源，有效屏蔽竞争 | |
5、打造区域心智资源 | |
6、实战案例解剖 |
二、正式课
【一】课程简介：
1.打造战略定位的核心方法与流程，提高企业内外部运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润，让企业所有的运营都围绕定位展开，从而赢得竞争。
2.系统讲解战略定位思维、战略定位法，并以实战案例详加剖析，深入浅出。主要内容：
三个竞争时代+五大心智规律+定位方法+九大差异化策略+刘仰东空位法
+战略定位配称系统+定位案例剖析等。
1.现场答疑解惑，解答企业战略制定的实战应用，指导企业寻找差异化定位。
【二】课程时长：3天2夜
【三】上课地址：四川·成都
【四】上课时间：请联系客服顾问。
【五】上课要求：
1.参会人员：董事长、总裁、总经理及企业高层。
2.战略定位是企业一把手工程，请企业家重视，亲自带领企业高层团队参加。
【六】课程费用：
原价59800元/人，两人以上报名，可享优惠价：36000元/人。同时，4人以上报名，专家团可上门一天，免费进行企业诊断、沟通。
课程费用=专家讲师费+酒店场地费+教材费+定位辅导费+同学会+长期复训。