刘仰东战略定位咨询 , 更懂企业的战略定位专家

课程介绍

《刘仰东战略定位》课程简介

《战略定位》课—中欧商学院高端课程

一堂价值10000万的战略方法

极度竞争时代的战略之道

定位课是目前中国最值钱的课之一,战略定位咨询是中国收费最贵的战略服务项目。

    一堂战略定位课收费近20万,战略定位咨询费用达5000万,成就了大批企业和众多品牌。

【讲师介绍】

刘仰东 —— 更懂企业的战略定位专家

特劳特定位理论实践十余年

14年大型外企及民营企业战略管理经验

曾带领企业短期内实现从8千万到8亿元的飞跃

【授课特色】

战略思维+实战案例+现场答疑

刘仰东战略定位课系统讲解战略定位思维、战略定位方法、实战案例剖析、战略定位实操(品类界定、竞争界定、差异化方法、运营配称等)、现场答疑等,实效提升学员战略规划能力。

【课程价值】

树立竞争思维 正确制定企业战略

通过刘仰东战略定位《竞争思维与竞争战略内训》,企业将获得:

  1.树立竞争思维,提升战略规划能力;

2.掌握一种聚焦经营的思维与方法;

3.找到有机会成为第一的品类赛道;

4.掌握一套有效的市场竞争策略。

【课程形式】

一、公开课

课程时长:半天

授课对象:董事长、总经理等高层管理

课程核心内容:

核心版块

主要内容

 

 

 

 

 

一、商业竞争的演变

1、恒大冰泉大败局引发的思考

a.忽视竞争;b.缺乏定位;c.内部思维

2、竞争地点的转移:三个时代

工厂时代:以产品为导向

市场时代:以需求为导向

心智时代:以竞争为导向

3、心智模式

a.疲于应付;b.简化与归类;c.心智阶梯

4、商战的终极战场:心智

a.认知战;b.一词占领

 

 

 

二、定位:战略的核心

1、定位成为战略核心

案例:百事可乐

2、定位决定战略取舍

案例:西南航空

3、定位确定战略边界

案例:东阿阿胶

4、定位牵引战略方向

案例:瓜子二手车

 

 

 

 

三、如何定位

1、抢先定位

定位原理及操作

案例一:奥妮洗发水

案例二:科发源

2、关联定位

定位原理及操作

案例:青花郎

3、对立定位

定位原理及操作

案例:飞鹤奶粉

 

 

 

 

四、凉茶大战与帝安姆定位打造全案剖析

1、明确企业经营方向

舍弃没有机会的项目,如茶饮料,果汁饮料等

2、为凉茶重新定位

诉求易于打动心智的信息

3、容纳竞争

发展盟友,共同做大品类

4、主导品类

控制心智资源,有效屏蔽竞争

5、打造区域心智资源

6、实战案例解剖

二、正式课

【一】课程简介:

1.打造战略定位的核心方法与流程,提高企业内外部运营水平,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润,让企业所有的运营都围绕定位展开,从而赢得竞争。

2.系统讲解战略定位思维、战略定位法,并以实战案例详加剖析,深入浅出。主要内容:

三个竞争时代+五大心智规律+定位方法+九大差异化策略+刘仰东空位法

+战略定位配称系统+定位案例剖析等。

1.现场答疑解惑,解答企业战略制定的实战应用,指导企业寻找差异化定位。

【二】课程时长:3天2夜

【三】上课地址:四川·成都

【四】上课时间:请联系客服顾问。

【五】上课要求:

1.参会人员:董事长、总裁、总经理及企业高层。

2.战略定位是企业一把手工程,请企业家重视,亲自带领企业高层团队参加。

【六】课程费用:

原价59800元/人,两人以上报名,可享优惠价:36000元/人。同时,4人以上报名,专家团可上门一天,免费进行企业诊断、沟通。

课程费用=专家讲师费+酒店场地费+教材费+定位辅导费+同学会+长期复训。